<i id="56rzo"><th id="56rzo"></th></i>

<small id="56rzo"></small>

<video id="56rzo"><dl id="56rzo"></dl></video>

    1. <video id="56rzo"></video>
    2. 您當前位置:首頁 > 產品中心 > 資本運作 >
      熱點案例
      聯系方式

      南京大深財務咨詢管理有限公司

      聯系人:王總

      聯系電話:13951795188

      郵箱:786037729@qq.com

      QQ:786037729

      公司地址:786037729

      全面預算管理

      全面預算管理是指運用預算分配,對企業內各部門、單位的各種財務和非財務資源進行評價和控制,有效地組織和協調企業的生產經營活動,達到既定目標。MBA、EMBA等管理培訓教育都把綜合預算管理作為組織規劃的重...

      13951795188 立即咨詢

      快速申請辦理

      稱       呼 :
      手機號碼 :
      備       注:
      全面預算管理

      作者:大深財務 發布時間:2021-10-29 熱度:0

      全面預算管理概述


          全面預算管理是指運用預算分配,對企業內各部門、單位的各種財務和非財務資源進行評價和控制,有效地組織和協調企業的生產經營活動,達到既定目標。MBA、EMBA等管理培訓教育都把綜合預算管理作為組織規劃的重要工具。


      img

      全面預算管理作用


          預算法是一種對企業財務、實物、人力資源等資源進行分配的系統方法。通過預算監控戰略目標的執行情況,有助于企業控制支出、預測現金流量和利潤。


      全面預算管理背景


          全面預算管理已經成為現代企業的重要管理模式。我們可以說,每個企業的員工都應該懂得全面管理思想。因此,作為管理和財務人員,應掌握這一多功能管理與控制工具,為企業發展提供高效、科學的方法。


      txt25-2


      全面預算管理特點


          全面預算管理是運用預算作為一種現代化的管理手段,它具有效益、市場適應性、主動性、綜合性等獨特特點。


      www


      全面預算管理作用


          1、公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。


          2、規范業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動,其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標,同時也建立了他們必須共同遵守的行為規范。


          3、控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理層在流程中控制和監督業務執行情況,及時發現執行中存在的偏差并確定偏差的大小,預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。


          4、為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。


          5、合理配置資源。計劃是人在推事,無計劃是事在推人。


          注:部分圖片來源網絡,若有侵權請聯系刪除!


      上一篇:項目投資分析與評估管理
      下一篇:沒有了
      13951795188
      国产性色强伦免费视频,国产性色生活片在线观看,国产性色Av性色在线观看