作者：大深財務 發布時間：2021-10-29 熱度：0
全價值鏈成本應建立并優化價值鏈服務體系，關注企業與價值鏈聯盟企業之間的聯系，既要考慮核心企業自身的利益，也要考慮價值鏈聯盟企業的利益。
1、是戰略戰術維度，成本管理系統注重戰略與戰術相結合，以戰略為導向，戰術層面深入運作；
2、就是時間問題。通過對產品制造、運輸、銷售，甚至報廢回收階段的成本，實行全生命周期的成本管理，在產品設計和開發階段對成本進行提前控制（如目標成本計劃）；
3、作為空間維度。這一成本并不局限于核心企業的內部價值鏈。應從價值鏈聯盟的視角來審視企業的成本行為，即供應商價值鏈。購買者價值鏈及其與企業內價值鏈的關聯。舉例來說，核心企業所產生的特定供應商成本。
1、內部價值鏈成本管理
內在價值鏈的成本管理實際上是在價值鏈上運用業務收益法。一系列與產品相關的活動，如連鎖反應，使價值鏈中的成本分析成為可能。在成本管理視角下，企業的價值活動即為成本行為。盡管傳統企業的管理者能夠掌握企業主要成本要素，但目前所占比重較小而不斷增長，最終能夠改變企業成本結構的價值活動往往被忽略。在成本管理中運用價值鏈成本分析會改變這一狀況。將成本分攤到價值鏈上之后，用來比較各種價值活動的成本分布，從而找到增加成本的突破口。
2、對企業外部伙伴的供應鏈進行成本管理
企業間的互信。很多企業已經認識到，它們同制造商、供貨商和終端消費者的合作在加強。有了他們的合作，我們就可以減少供應鏈中多余的成本。
以價值鏈為基礎的成本管理首先是一個信息系統，必須為企業管理者提供建立高效價值鏈聯盟，優化價值鏈過程所需的成本信息。此外，它還是一種控制系統，它將以往物料采購，產品銷售，擴大到采購前，覆蓋了整體預先規劃、實時控制、事后分析、評估反饋等全方位、全過程多維三維控制系統。
費用管理原理是對成本管理活動規律的總結，并反過來成為指導成本管理活動的指南。價值鏈成本管理需求受一般原則約束，信息質量原則制約價值鏈成本管理的實現。
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