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      全價值鏈成本策略與控制

      全價值鏈成本應建立并優化價值鏈服務體系,關注企業與價值鏈聯盟企業之間的聯系,既要考慮核心企業自身的利益,也要考慮價值鏈聯盟企業的利益。

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      全價值鏈成本策略與控制

      作者:大深財務 發布時間:2021-10-29 熱度:0

      全價值鏈成本概述


          全價值鏈成本應建立并優化價值鏈服務體系,關注企業與價值鏈聯盟企業之間的聯系,既要考慮核心企業自身的利益,也要考慮價值鏈聯盟企業的利益。


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      全價值鏈成本維度


          1、是戰略戰術維度,成本管理系統注重戰略與戰術相結合,以戰略為導向,戰術層面深入運作;


          2、就是時間問題。通過對產品制造、運輸、銷售,甚至報廢回收階段的成本,實行全生命周期的成本管理,在產品設計和開發階段對成本進行提前控制(如目標成本計劃);


          3、作為空間維度。這一成本并不局限于核心企業的內部價值鏈。應從價值鏈聯盟的視角來審視企業的成本行為,即供應商價值鏈。購買者價值鏈及其與企業內價值鏈的關聯。舉例來說,核心企業所產生的特定供應商成本。


      全價值鏈成本內容


          1、內部價值鏈成本管理


          內在價值鏈的成本管理實際上是在價值鏈上運用業務收益法。一系列與產品相關的活動,如連鎖反應,使價值鏈中的成本分析成為可能。在成本管理視角下,企業的價值活動即為成本行為。盡管傳統企業的管理者能夠掌握企業主要成本要素,但目前所占比重較小而不斷增長,最終能夠改變企業成本結構的價值活動往往被忽略。在成本管理中運用價值鏈成本分析會改變這一狀況。將成本分攤到價值鏈上之后,用來比較各種價值活動的成本分布,從而找到增加成本的突破口。


          2、對企業外部伙伴的供應鏈進行成本管理


          企業間的互信。很多企業已經認識到,它們同制造商、供貨商和終端消費者的合作在加強。有了他們的合作,我們就可以減少供應鏈中多余的成本。


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      全價值鏈成本目的


          以價值鏈為基礎的成本管理首先是一個信息系統,必須為企業管理者提供建立高效價值鏈聯盟,優化價值鏈過程所需的成本信息。此外,它還是一種控制系統,它將以往物料采購,產品銷售,擴大到采購前,覆蓋了整體預先規劃、實時控制、事后分析、評估反饋等全方位、全過程多維三維控制系統。


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      全價值鏈成本原則


          費用管理原理是對成本管理活動規律的總結,并反過來成為指導成本管理活動的指南。價值鏈成本管理需求受一般原則約束,信息質量原則制約價值鏈成本管理的實現。


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