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      企業戰略與資本運作

      資產經營戰略是資本所有者或經營者把投資于生產經營活動中的資本與其他生產要素相結合,優化配置,以實現理想利潤和價值增值的長期計劃和策略。

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      企業戰略與資本運作

      作者:大深財務 發布時間:2021-10-29 熱度:0

      企業戰略與資本運作概述


          資產經營戰略是資本所有者或經營者把投資于生產經營活動中的資本與其他生產要素相結合,優化配置,以實現理想利潤和價值增值的長期計劃和策略。


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      企業戰略與資本運作內容


          1、整體策略。也稱為公司戰略,是企業的最高層次戰略。從公司的目標出發,選擇適合的業務領域,對公司的經營需求進行合理配置,協調各種業務。


          2、運作策略。戰略是企業各個戰略運營單位制定和執行的戰略。大企業中,一些具有共同戰略因素的子公司常常形成戰略經營單位,每一個戰略經營單位都有自己固定、獨立的產品和市場。運營策略是指在企業總體戰略約束下,對特定業務單元進行計劃與行動策略。


          3、功能策略。也叫功能部門策略,是企業主要功能部門,如產品研發、市場營銷、財務、人事管理等的短期戰略計劃。


      企業戰略與資本運作要素


          1、戰略性目標。這一理念是規劃企業資本經營活動的基本指導思想和方針,是整個戰略系統的靈魂和核心,貫穿于企業資本運作的全過程。


          2、戰略目標。人按照目標確定方向,分析了資本經營的主觀、客觀條件,并結合企業整體戰略的要求,確定了戰略階段企業總體要求和水平。資本運作是企業在一定時期內進行資本運作的一般任務。


          3、戰略重點。資本運營的戰略目標是否能順利實現,主要是指企業在資本運營活動中對資本運營效益影響最大的行動項目,并指出資本、勞動力、技術等方面的投資方向。確定資本經營戰略重點,必須在科學、合理地分析主觀客觀條件的基礎上,進行比較和針對性的選擇,尤其注重對資本運營戰略目標的詳細分析,尋找資本運營回報率高的項目和業務。


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      企業戰略與資本運作特點


          1、資本經營戰略是企業內部增長戰略和外部增長戰略相結合的戰略。公司的內生增長策略主要依賴于企業自身的技術、資本實力和外部資源,通過聯合、并購、股份、租賃等方式,實現企業外部成長的策略。


          2、資本經營戰略是開放式戰略。實施這一戰略,既要考慮內部資源,又要把外部資源融入企業運作。傳統戰略模型強調對已有業務的規劃與管理,要求戰略管理者把更多的精力放在企業上,而資本運營戰略把視野擴展到企業外部,通過兼并和收購實現資源的擴張。


          3、資本經營戰略是資源整合戰略。在企業可支配資源擴張的基礎上,資本運營通過兼并、收購、租賃等方式對資源進行整合,使被兼并、收購、租賃的企業資源與自身資源形成互補協同效應,從而帶來企業整體價值的巨大增長。


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      企業戰略與資本運作流程


          1、對企業戰略狀況進行分析。策略性分析包括外部環境分析和內部條件分析。對外環境分析主要包括國家總體經濟狀況分析、國家經濟政策尤其是貨幣金融政策、投資政策、產業政策分析等。對企業內部情況的分析,主要是分析資源的利弊,認識自身實力。


          2、確立戰略目標。資產經營戰略的目的是使資本收益最大化。以此為目標,設定企業的產業目標、產品目標、技術目標及市場目標。


          3、戰略性規劃。按照戰略目標的要求,制定多種方案,在總體優化的基礎上,選擇能保證戰略目標實現的方案。


          4、戰略的執行與調整。明確戰略計劃,建立實現戰略的組織結構,以確保有效地開展所需的戰略活動。與此同時,根據外部環境的變化,修改公司戰略,確保戰略的正確實施。


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