作者：大深財務 發布時間：2021-10-29 熱度：0
內部控制風險的因素很多。一般來說，可以分析內部控制的五個要素，包括內部環境、風險評估、控制措施、信息和溝通監督。
缺乏執行是許多企業內部控制風險的因素之一。雖然部分單位內部控制制度相對健全，但不能有效實施甚至造成貪污、挪用公款等重大經濟案件。在中國，上市公司一般具有良好的行業背景，符合中國的產業政策，經營前景廣闊，內部控制體系相對健全。但由于管理體制、企業機制等原因，一些陳舊的管理理念和員工的思維觀念仍在一定的時間和范圍內產生慣性，這是中國企業內部控制執行不力的重要原因之一。
要保證內部控制效果的發揮，必須有完善的公司治理結構。從定義上講，治理結構不完善是我國企業內部風險控制的關鍵因素。
在企業經營活動中，良好的信息系統應確保組織中的每個人都能清楚地了解具體的責任和任務。經營者需要了解相關企業的經營狀況和市場的發展變化，并通過財務報告向社會提供必要的信息。企業應建立適應企業發展的良好信息系統，以提高企業內部控制的效率。
作為一個完整的系統，內部控制是一個動態過程。無論是制度的制定、最終判斷都需要適當的監督，使內部控制系統更加完善和有效。代理理理論認為，代理成本是由于公司經理與股東的利益不一致而產生的。經理將以各種方式最大化收入，最終損害股東和債權人的利益。
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